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    当然，造成两家企业如此大的反差也是与两者的创始人有关，李锋出身在新社会，喜欢追求新事物，接受新东西，也乐于营造这种“分享快乐，制造快乐”的环境；而任正非就与李锋是两代人了，甚至他的年龄比李爸的年龄都大。

    贫瘠的艰苦年代，造就任正非的踏实肯干；而激情军工时代，又造就了任正非的冲劲狠劲，这就如同基因一样，刻进了骨子里。

    任正非执掌华为，根本不用模仿军队。

    在任正非看来，战场上，军人的使命是捍卫国家主权、国家尊严；商场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

    而这造就了华为最典型的“狼性文化”。

    李锋推崇自己的“快乐文化”，而任正非也推崇自己的“狼性文化”，两人也展开一番激烈的交锋。

    “如果员工只是以为的压迫，在公司都感觉不到快乐，你又能指望他有什么研发结果呢，干企业还是快乐为主！”李锋说。

    “人是有惰性的，咖啡厅里坐坐，快快乐乐，喝喝咖啡就把事情做成了，这也许可能不是大发明，多数是小发明。”任正非反驳道。

    “我上学的时候，第一课就是‘兴趣是最大的老师’，而人类历史上所有的发展创造，不也是建立在兴趣之上的吗！”李锋不为所动。

    “人都是有惰性的，你不指望员工自己更约束自己，我一路走过来，就是靠的这种艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，

    这不是华为特殊，也不是华夏特色，这是人类特色。第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”任正非肯定的说。

    ……

    两人谁也说服不了谁，大家对此也都是辩解一番，不过锋锐和华为都能发展到这么大，肯定都有独到的地方，

    李锋也觉得应该多学习下华为的“狼性文化”，不但光有快乐，还要有压力；而任正非也觉得应该多学习锋锐的“快乐文化”，不但光知道拼杀，还要有快乐，能给员工减压。

    狼性文化于快乐管理都是企业管理文化的不同侧面，两者并不矛盾，只是两者管理的层面与管理侧重点有所不同，快乐管理是从人性的角度出发通过企业与员工的有效互动实现和谐管理，狼性文化是指在制度执行层面追求效率的一种管理方法，

    两者各有利弊，快乐管理往往实施过程不易操作，而且需要时间很长才能见效。狼性文化的实施往往很快就能见效，但是出现偏差的可能性极大，副作用也很大。

    管理方法无优劣之分，没有绝对的好绝对的不好，关键在于处在什么样的企业环境。管理也是辨证对立统一的有机体。

    无论什么管理都是为员工提供一个好的环境，制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，让大多数员工变成积极向上的“好人”。

    管理方法上要求“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。

    管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。

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    聊了好久之后，李锋也突然想起这番的目的，也是直接问道：“任总，你愿意加入我们锋锐的安卓联盟吗？”

    “肯定的啊，别的先不说，就光你们锋锐这份勇气，我任某人就非常佩服！所以我们华为也愿意助你们锋锐一臂之力！”任正非肯定的说。

    “那任总真是非常感谢了，说实话，我围着大华夏跑了一圈，真正能响应我们锋锐这个联盟的也就联通、华为你们两个了。”李锋由衷的感谢道。

    “这也很正常啊，当年我们华为研发自己的交换机，也是‘叫天天不应，叫地地不灵’，其实大家也都是这么过来的，只是你们锋锐现在挑战难度更高，不过我相信等你们成功以后，一定会有更多的企业加入进来。”任正非说道。

    “那就借任总吉言了，其实除了安卓联盟，我还想与华为就移动通信领域达成一定合作，不知任总意下如何？”李锋问。

    “怎么，你们锋锐还真有进军移动通信领域的打算？”倒不是任正非怕李锋，华为也是风风雨雨过来的，国内有中兴，国外有思科，

    不过锋锐这么大的企业，踏入自己所在的领域，任正非还是有点畏惧的。

    “通信领域，我们锋锐肯定会踏入，这毕竟是it信息技术的核心领域之一，不过有一点我是可以保证的，我们锋锐只是做技术上研发，不具体的生产销售。”李锋解释道。
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