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    “具体到‘真’这个东西怎么做，其实还是从京东的本质出发，京东是自营平台，所以做标准件最具有竞争优势了，而现实中做标准件最厉害的平台是谁呢？”

    柳强东现在脑子有点转不过弯了，反而也跟着李锋问道“现实中做标准件最厉害的平台是谁呢？”

    李锋直接笑了，“老柳，是我问你呢，你问我干什么啊？”

    现在的柳强东都快被李锋弄得“越学越糊涂了”，也是十分尴尬的说道“额…我不清楚，现实中最厉害的是谁啊？”

    李锋摇摇头，直接给出答案，“肯定是国美苏宁啊，家电这块不就是最大的标准件吗？而你买家电这些标准件不是经常在国美苏宁吗，你看看国美苏宁卖的东西没有一件是他们自己生产的，但却是现实中最大的家电零售商！

    为什么会出现这种情况呢？很简单渠道为主啊！

    这两家是不是现实中最强大的渠道商，除了那几个有数的大厂，是不是所有厂家都得看他们两家的眼色行事，就因为这两家有着众多的线下连锁店，有着强大的渠道销售能力，几乎是垄断了整个线下渠道！

    但往往绝对的垄断就带来了绝对的，现在这两家的经营效率和成本的管控能力太差，而且对传统商家的剥削已经到了巅峰，整个行业净利润都不到1个点，而他们的辉煌是建立在对整个产品链的剥削之上的，

    而这就是京东的机会，成为线上的‘国美苏宁’，为所有的家电厂商再建立一条新的销售渠道，从而降低整个行业的销售成本，这才是京东存在的独有价值！

    所以，关于‘真’的下一步战略很简单，就是沿着自营、标品这条路走下去，从3c数码，到大家电，最后再引入第三方商家，把‘真’做到极致！”

    成为线上的“国美苏宁”，进军大家电？！这就是京东下一步的战略！

    李锋的每一句都对柳强东是种震撼，柳强东现在头皮都有点发麻了，手都不知道往哪里放了。

    这时李锋又总结道“老柳，你也别想的太多，别管苏宁国美，还是淘宝京东，也别管线下还是线上，说白了你们都是个零售商，

    而搞零售其实都是卖别人的东西，最后比拼的核心无非就是成本和效率，甚至也可以放到所有行业，竞争的最后就是成本和效率，如果是互联网企业，那就再加上一点‘用户体检’，

    老柳，看到了吗，做企业其实很简单的，无非就这三点用户体检、成本、效率，只要你的战略布局，或者是某项具体的举措，能提高用户体检、降低成本、加快效率，那你就大胆放心的做就行！”

    用户体检！成本！效率！！

    柳强东喃喃的自言自语道，李锋真是个天才，用这三个词直接把所有东西都概括了，除了牛逼还是说什么呢！还是牛逼！

    而李锋一点没把柳强东那崇拜的眼神放在心上，又直接说道“而这就是我为什么支持你做物流，因为物流可以真正做到‘一箭三雕’，

    既能提高用户体检、又能降低成本、还能加快效率，除了你刚才说的那两条，还有很多原因，而且在也没有那个国家像中国最合适做物流了。”

    柳强东刚才说了两条，分别是客户85的投诉都是跟物流有关系的，另一个是京东包裹因为是最贵的，最容易被偷，这这些都是只是表面的东西，还没有说到物流的最核心的东西！
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